h4_head GPS Coaching Leadership 개요

  1.  교육목적
    – 매니저/리더로서 코칭을 통한 부하직원의 성장과 팀의 성과 향상
  2. 교육대상
    – 팀장,부차장급 관리자, 조직문화책임자, 프로젝트팀장, 체인지에이전트, HR관리자
  3. 교육시간
    – 총 16시간(집합교육)
  4. 기대 효과
    – 코칭에 필요한 스킬과 코칭프로세스를 이해하고 습득할 수 있다.
    – 매니저/리더들이 현장에서 수행해야 하는 Plan-Do-See 상의 평가 및 면담의 상황에서 코칭을 효과적으로 실행할 수 있다.
    – 부하직원의 성장과 팀의 성과를 균형 있게 효과적으로 추구할 수 있다.

h4_head 커리큘럼 구성

구 분 주요  내용 시간
Orientation – 과정안내
– 팀 활동(자기소개, Ground Rule 작성)
0.5
Module 1
코칭입문
(Let’s Start)
– 왜 코칭인가?
– 코칭의 주요개념
– 코칭 사례연구
– 실습 및 피드백
2
Module 2
코칭스킬
(Play Indoors)
– 관찰의 기술
– 경청/질문
– 칭찬/피드백
– 실습 및 피드백
5
Module 3
코칭의 도구
(Play Mini-Golf)
– 행동유형 FSTI
– GOLF코칭프로세스
– 실습 및 피드백
4
Module 4
코칭실습
(Play Field)
– 실제사례 도출
– 종합실습
– 피드백
4
마무리
(Club House)
– Action Plan 작성
– 질의 응답
0.5

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h4_head 프로그램의 특징

기존에 리더들이 행해오던 Plan-Do-See 프로세스와 코칭이 유기적으로 작동할 수 있도록 디자인되어 짧은 시간에 최대한의 지속적인 효과를 얻을 수 있다.

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